兩個多月內，先是部門辦公室大搬遷，然後一連有六位同事辭職；上司把我從外邊調回中央，不知是「救駕」還是穩定軍心，但我對於頻密的大轉變也感到十分吃力。
先請來兩位新同事，一位是下級、一位略比我高級，只是因為我已成為前線中有話事權而資歷最久的一位，實質我也肩負起指導及作領袖的角色。部門主管一聲令下個個都唯命是從固然是根本模式，但很明顯我也已經逐漸成為前線同事們的領袖，各人對我份外尊重，而我給予的建議及指示各人大多也跟從，甚至上司有甚麼新政策要全體執行或難以開口，也開始透過我去傳達。雖然我的名銜仍跟六年前初來報到時的一樣，但其實我已成為一個精神及實質的辦公室領袖。
六年便做領袖，資歷似乎仍不足，尤其我由起初也從沒有一個野心或心理準備要成為這樣的角色，只是一年前一位做了廿多年的同事突然離世，令我一夜間便成為前線中資歷最高的一個，似乎我也注定要站起來了，管他是自願還是被逼。
聽說上次有新同事初來報到，當時由於我未被召回，加上些政治因素，所以他被孤立和冷待，約莫兩三星期便提出請辭，所以間接令老闆這次要盡快把我調回，熟真熟假？我的威力是否真的如斯厲害？我連自己也不敢說。
不過，從調回中央辦公室後，確又發現我真的起了一些化學作用，好像兩位新同事先後來到，縱然職級不同，但我還是當起領袖角色，盡快約齊人吃個歡迎午餐；然後對於是否請客，亦由我一鎚定音，畢竟面對職位比我們高或低的同事，方法也不同，需要有多少政治敏感度。
面對新同事來到，上司授權由我去帶著新人或分享心得，我在新同事眼中肯定佔有重要位置和影響力，但這刻我要容讓私心萌芽，以建立自己的「勢力」？還是以大公無私的態度嘗試建立和諧的辦公室氣氛？另外，我會教多少、保留多少？要為難別人以凸顯地位、還是讓不順眼的自生自滅？是否隨便向新同事說說對某人的評價、又或糊亂說到這個辦公室的好與不好......，原來在這個位置上是可以有很多選擇的，而這些決定當然輕易影響新同事的去或留，一念之差就已經足以改變別人的事業。
在一個機構或辦公室工作六年多，或多或少也對這個地方的人事、制度和文化有點意見，這可以是心得，能夠協助新同事避免誤踏「地雷」以盡早適應，但亦可以是主觀的評論，能影響同事的觀感，我如何拿捏好其實要充滿智慧。就算我這刻是活在主裡的基督徒，我也不能保證我的心態及言語可以持續並百分之百的保持清純，我只能祈求智慧和為主作最好。
一年前還沒料到我需要有這樣的學習和操練，也許我應感恩過程算是循序漸進，現在不過是初級班，而且在尚算熟悉及有經驗的範疇下展開；不過確要多祈求這方面的智慧，並更倚靠神，尤其近日台灣選舉後，常聽到「權力使人腐化」這幾隻字，看到權力在各國、歷世歷代中沖昏了不少人的頭腦，現在只是小權力，就要珍惜去學習拿捏、學習謹慎小心和更好的倚靠神避免在這功課上跌倒了。
（26•11•18）
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