合作無間的同事不辭而別已有三、四個月，情感上對他離去已適應了，不過實質的影響也陸續出現。
因著新同事來到並逐漸穩定下來，上司也要作出分工安排。與其簡單地以新同事直接接手上一手的工作，上司卻決定乘機作個大轉變，由我接手舊同事的任務，並由新同事接手我的工作。理由是舊同事過去的工作可說是整個部門的核心業務，部門主管還是希望由現今最資深的人去主理，我竟然一下子便成為這個重要人物了。
我在這部門至今工作不過第六年，與舊同事多達二十年的年資相比，根本很大差別，他對核心工作的熟練、認知和經驗，並在全機構內擁有的人脈，是我遠遠也追不上，過去即使在他放假時會短暫接觸他的工作，但我仍明顯很不熟悉一切細節和關鍵所在，彷似要學習一件新事情似的。而更令我氣餒是過往花了最多時間掌握和熟習的工作卻要一下子放低，當中包括我從我上手接過混亂的文件檔案，經多年組織後已經井井有條；另外還有人脈上的建立，無論對內或對外，也建立出默契，熟知對方的強弱而懂得避重就輕。只可惜，一切皆成為過去，彷似將一手一腳建立的皇朝拱手讓人。
要學習新東西、從事另一項目也不是最惱人，畢竟我對這些東西絕非完全陌生，但令我最懊惱卻是要被環境所逼成為辦公室的「大佬」，這好比一個部門的領袖和象徵，不單是實際上，也是精神上，就如新年前後習慣會約同全個部門的同事吃頓午飯，現在既要代老闆作邀請，又要墮入之後同事如何夾錢的政治旋渦中。過去有位真正的「大佬」，我大致上可以置身事外，但今時真的不同往日了。
除了大時大節要有大佬風範，平時亦要處理比往常多的事情。都說是部門的核心業務，工作量一定多很多，多了之餘亦有很多變化和複雜性；與此同時，直接由我管理的人手亦多了。我絕不會高興統領更多下屬，因為那代表要處理的人事問題更加多和複雜，這肯定不是一件好事；但在另一方面，站在一班下屬的位置，若有甚麼奇難雜症，我也必是他們的首選咨詢對象，我不怪他們，因為這是人之常情，一切怪事當然找最夠資格的一位，但一定不是部門的主管。
我在家中雖然自小已作哥哥，人生路上也曾擔當大哥哥的角色，但我沒有特別喜愛這崗位，亦不太會享受大哥哥得到的尊拜和地位，人生簡簡單單便好，所以這幾年除了一些一次過的任務要作主責，也甚少長期盤據領袖的角色，反而不介意默默支持「阿頭」，亦不會挑戰他的權威。
也許社會風行對領導的批判也是我喜歡退居副手的原因，畢竟高處不勝寒，要承受的壓力非同小可，就是我去統籌一頓「團年飯」已要面對順得哥情失嫂意的境地，何況更重大的工作呢？
部門每個人也不幸地失去一個資深員工，這次打擊之大叫我暫時努力頂著而退不下來；至於再下一把交椅的同事，不單比我更沒野心，甚至因工作範疇不同而遠遠接不上核心工作。
我有時也想，再困難的人事及工作也難不到我，但我最終會否因不想做「大佬」而求去呢？
（05•03•18）
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