在這個機構及部門工作了超過三十年的前上司退休，新上司上任，還期望新一代的管理人員做事較客觀、合理和新派，只可惜事與願違。
前上司最遭人話柄是她比較情緒化，對同事的態度會大上大落，當她心情不好又遇上同事剛做錯事情，她確是那類關了房門也可聽到她罵人聲音的一種，有些同事固然不喜歡，而我雖然也曾被責罵過，但對這位上司的評價卻不太差，只因她雖是性情中人，但同時亦有情有義，正如不少同事說過她仍是一個好人，我亦很認同。記得我爸爸的安息聚會幾乎遇上颱風，她跟我一同的緊張，後來甚至還冒著風雨出席給我支持，另外和她一起合作廿年的同事突然離世，她在眾人前痛哭。也許我閱歷還不是太多，但我仍十分相信她是一個好人。
比她年輕一載的新上司年多前上任，一直抱著不應作比較的心態，畢竟，兩人對這份工作的熟練程度和大家的默契絕不可同日而語，只可惜當新上司越熟練工作，其大上大落及驕傲的性情便越加表露無遺。若果如前上司一樣，有個好心腸我們尚且可容忍，只是若果連心腸也不好，大家便好受了。
這位女上司明顯喜歡討好上級，她似乎還有更上一層樓的打算，好像早前收到一個投訴，原本跟自己的部門沒太大關係，但她卻急不及待叫我著同事找資料，可憐這位不過是文職的同事正在休假，我提議明天同事回來才給她找資料，因為投訴還是剛收到，我們就算待多一天仍符合任何工作守則的規定，但她竟逼令同事放假期間也要處理。最後找到資料，看到她給高層的回覆，明顯是在展示她辦事迅速，能夠適時為她的上級提供有用資料。
人有野心不是錯，但卻要犧牲同事的個人時間去換取自己的回報實在大有問題。事實上，類似例子比比皆是，她為討好上級，但凡有高層出席的活動全民皆兵，投入大量資源做一個小活動，但一些本來應多派人手的活動卻吝嗇於人力資源。
無奈的是，她縱然有野心，但似乎辦事的能力十分有限，在統籌活動上，人力資源比重錯配就當她只為討好高層，而更令同事困擾是面對大型活動，在活動前一週已經驚惶失措、方寸盡失，頻頻詢問同事早已經解決了的問題，又不時發怒，立場搖擺不定。事實上，因著新冠肺炎疫情，今年的所謂大型活動的規模其實已經大為縮小，由起初會邀請國際專家的盛會變成只有本地專家，然後再由實體活動變成半網上活動，人數已經由數百減到三十人，誰知還是控制不了自己的情緒，歸根結底，還不是未見過大場面和能力未逮？
我們同部門的同事不否認這樣的上司是很難處理，因為她既會討好她的上級，在有權決定她去留的人眼中，她至少在他們面前做事妥當甚至亮麗，他們未必看到一將功成萬骨枯的苦果，而事實上，在這位上司上任一年多，已有十六個同事離職，在一個只有二十人的部門來看，數字可真不少。只不過，這位上司既沒犯上明顯錯誤，高層又沒有一定要撤換她的理由，所以在可見的將來，除非我求去，否則恐怕只能跟她共事。
她令我想起初到這機構遇上一位任何人也覺難纏的下屬，沒人喜歡作他的上司，作為新人，我更沒有信心和把握把他管好，於是決心與他同舞，誰知和他又能相安無事。
這事情給我的學習是讓神叫我有耐性去面對不易改變的事，也許祂叫我去學一些東西，包括學習靈巧像蛇、體恤遇一樣困難的人和操練我耐性。
（22•12•20）
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