沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
還記得大半年前剛獲聘現在這個職位不久，一日十分好奇便上了一個有關員工給公司評分的網頁看看，不看猶自可，誰知道一看竟然發現過往員工給我那個未來僱主的評價非常差，在五級的評分中這個機構給員工的感覺是最差的一級，於是便看看那些已離職的員工給予評價的內容，畢竟我也不會太著意一些只會給分數卻沒有什麼內容的評語，原來在那些已離職的員工當中，他們之所以給予那麼差的評分都是衝着那位主席而來，要麼說他過份自我中心，要麼說他情緒化，甚至是很「小家」，在評語中反而沒有對其他項目例如工作量、人工及福利、工作地點等情況給予負評，而有趣的是在他們很多的評語中，也說到同事們都相當友善，甚至乎是他們最不捨的地方。
看到這樣的評價，我開始感到不妙，因為給予評價的並不是區區一兩個已離職的員工，卻有好些人都是給予同樣的評價，那似乎代表問題並非來自一兩個有問題的員工，而是那位話事人，更甚他們的評價很多亦都有彈有讚，代表這些人也不是偏激的針對全人類。只不過，既然已答應人家在某年某天上班，我也要信守我的承諾，也許我可先作好心理準備及用一種比較隨遇而安的心態面對將來的老闆，或許我可以做得比那些已離職的職員好呢。
可惜不久後已經證實我的想法確是太天真，明明在這個機構的週年晚宴中向一眾委員及持份者說到機構未來的鴻圖大計及發展策略，並慶幸有一班會多作宣傳及推廣的同事已經就位，誰知道在兩個月後便陸續把一些負責宣傳及推廣的員工辭退；明明在上一次會議中鼓勵一位年輕的同事需要更認真的寫好每一個活動的計劃及建議書，誰知道在下一個星期便叫同事們不要再花時間在活動的計劃及那些紙上談兵的建議書上；明明在第一次跟主席商討後都認同我可以幫助到機構發展的項目及立即行動，誰知道三、四個月後便把我那些進度不錯的工作項目一個一個的刪除⋯⋯。他那難以捉摸、情緒化及朝令夕改的想法已經令我開始覺得難以繼續下去，而看見起初跟我一同來到準備「打江山」的員工一個一個的離去，甚至連負責統領及跟主席有點交情的直屬上司，亦已經比我更早離開，只恐怕我在這裏的工作亦接近尾聲。
同事問我在我過往的職場生涯中，這位老闆是不是最難頂的，我不需要太多考慮便說他才是第二位，還有一位是在十幾年前，知道我從某機構離開之後便快速跟我聯絡希望我到她的機構協助發展，但那次蜜月期很短，還未夠一個月便顯示出她朝令夕改的想法及按情緒而作的決定，甚至還有一次在一班小朋友面前破口大罵，最後在短短三個月後大家便不歡而散。這次面對這位老闆，沒有跟他有過正面的爭吵，甚至我覺得我的能耐及回應比過往任何階段都好得多，另外在工作層面我作的比他要求更多，但去到這個階段已經覺得他開始是針對人多於針對事情，例如他會質問我工作時間那麼多怎樣填滿，到我回答他時他又問我為什麼做了那些他沒要求我作的事等等。
儘管我仍欣賞這位老闆二十多年前創辦這個機構並在當時辦得有聲有色，但現在看來是他未能跟得上時代的巨輪和轉變，不過這也是次要，反而我更詫異是這位男性上司的情緒管理以及今日完全找不到帶領機構的方向，難怪跟他合作的政府官員及大學院校這幾年越來越少，而我現在也不得不相信有些網上評價都不是一味的吹噓或嘩眾取寵，原來真有其事。
（25·07·24）
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