機構主席充滿鴻圖大志，同事或多或少對前景感受到希望，我初在這機構工作，也高興整個機構有一明確方向和藍圖；只不過在同一時間，在我的心底中，還是不能忽視一個現實，就是我的試用期根本未過。
上班才一個月，其實明顯仍然處於適應期，無論跟同事的配搭，或跟上司們的磨合，肯定仍需要摸索，特別是其中一個上司也是初來報到，大家也要適應這裡的文化及方向，所以不單關乎是否工作勤力和認真，但人和人的合拍、對工作機構的方向是否清晰、能否掌握及善用彼此的專長，甚至是否一個好時機⋯⋯，也會影響最後的結果。我聽到以前工作機構的舊同事說，另一個部門來了一位新經理，在上任後不久的第一個大型活動中，原本活動本來挺順利，之後應該曲終人散就一了百了，誰知道其中一塊在遠處的展板卻被一陣怪風吹跌，偏偏又擊中一個工人，還不幸見報，其實怎樣計也難把這麼多個巧合碰在一起的意外算到新經理的頭上，但他畢竟是主責人，遇上可能有點迷信的最高領導人，最後他果然在兩個月後被辭退，而且聽說是即日消失。可能未必有太多人知道真正的內情，但一個時機真的很重要。
見得多、聽得多、經歷得多，便知道世事難料，所以聽到主席的鴻圖大志雖然覺得有意思，不妨試試一起帶來新景象，但當同事問我怎樣看，即使心底很想說一句真心又現實的說話，例如「過了試用期才算」或者是「到時仍在這𥚃工作再想吧」，但說話還是留在心中，只表示希望能一步步達成及見證。
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣，例如「過了試用期才算」、「到時仍在這𥚃工作再想吧」這等話語，雖然是實情，但別人聽到可能會覺得消極，又或者覺得我沒有心繼續下去，若果同事已經因為人事問題無心戀戰，再聽到負面或消極的說話只會加速同事離開的步伐，肯定是百害而無一利。
我想我心態及言行上的改變源自自己已逐漸去到一個具領導及管理功能的位置，不單在一張卡片的名銜上，更是實質的工作上，就好似上一份工作本來職位一直沒有改變，但中途先後因部門重組及一位資深同事突然離世，令我一夜間需要肩負起帶領同事渡過難關的角色。我當時當然可以說事不關己，把責任全推給經理，但在非常時期仍卸責，實在很沒有道義。就在那次，我被迫成長了，開始要作好榜樣，要有領衫的風範，讓同事知道不會有困難，至於升職加薪的事，從沒有覺得是我的優先考慮。
今日真的名正言順去到一個有名又有實的職位，上司同事亦在字裡行間中表達我很適合帶著一班年輕同事向前，給他們指導，憑經驗帶領大家一起向前。所以說話更要小心𧫴慎，不能輕佻或口出狂言，之前那些負面或可能引起誤會及令人不安的說話最好就要避免。當然我本身的性格偏向悲觀，擔心過不了試用期確是真心話，不過現在會想到就算過不了試用期，在有限的時間我仍然可以盡己所能，發揮我所能，就算我的時機錯了，我仍然可以讓人知道我已經盡了力，問心無愧。
今日角色不同，更會從管理層的角度想，我也不想日後當有機會真的成為一個主管或經理，卻有個下屬時常放「毒氣」影響士氣，到時幾多努力也是枉然，將心比己，人事不穩定對工作怎樣也不會好，時刻保持慎言才是上策。
（12·02·24）
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