一個月內十個同級及相近職級的同事一下子走了五個，不可說不驚人，其中包括全部兩個本應去統領宣傳工作的助理經理，也包括本來跟我分擔同類形工作的同事，別說下個工作旺季又要打回原形拍著新人，下兩個月如何面對加倍的工作也是疑問。
自己所屬的工作部門不過二十人，短時間內突然有眾多同事離開肯定不尋常，一般估計搬遷辦公室是主因之一，但自從部門五個月前多了一個經理，似乎也埋下了伏線。
搬遷辦公室本來是一件好事，因為辦公室從香港一個位處邊陲的位置搬回市區，且位在交通十分方便的新興商業區裡，過往一定要行一段山路和搭乘接駁車輛才可到最接近的港鐵站離開這區域，現在則只需步行十分鐘以內便到達港鐵主要線路，理應令大部分人開心快樂；只是或許由於市區位置昂貴，一個本來計劃只容納十六人的辦公室坐了二十五位同事，而過去一人一格的座位則變成近年越來越普遍利用的「豬肉枱」，即是一張大長枱坐了六七人，連過去的少許私人空間也幾近失去，如此擠逼及沒私隱的工作環境真的令人了舒服。方便的位置似乎不抵一個不太理想的工作環境。
不過，環境縱然比昔日差，但辦公室的設施及硬件其實不遜於香港其他地方，尤其工作的機構尚算財力充足；我十分相信只要人事及管理上沒大變，同事還是能夠挺得過，最少也不急於立即「跳船」，所以在我來看，管理上的問題才是核心所在。
自從新的部門主管來到，首個問題便是要面對兩個上司兩種風格。不同領導有不同管理及處事方針絕對正常，可能在交接上需要一些時間，這是合情合理，但當日子過去，新的主管已漸漸熟悉工作並開始實行其理念，但舊的主管卻因不明的原因而仍然在位，兩種風格便會令下級無所適從了。不用說到作風南轅北轍，但只是一些主觀意見或睇法，例如一張圖片是否合適及好看，不同的觀點就已經令人氣餒了。
若果舊主管將按計劃半年後退休，也許會解決兩個風格並行帶來的衝突；只是當舊主管引退後新主管是否真的適合作領導，似乎同事間也持有很大的疑問。公平一點說，大部分同事與舊主管已經合作多年，大家早已習慣彼此工作模式，縱然上司不完全，但大家亦知道及習慣其優劣強弱與為人，新上司有不同個性及為人，大家一時習慣不來也無可厚非；但千萬也不要忽略同事的感受，究竟感覺更合拍還是更困難？辦公室氣氛或工作情緒令人更舒暢還是更沒盼望？這些感覺來自比較，而那把尺的指標便是根據和舊上司的合作，既可以是客觀，又可以是主觀。而令人擔心的是，當大家也公認舊上司有明顯不足的時候，新上司竟然令人更不喜歡，似乎已說出辦公室的前景應該不太樂觀。
熟真熟假，還可看新上司是否一心要鏟除舊人，也許當新同事來到，事情會更清晰了。
（19•10•18）
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